Personas
Protagonistas en la prevención

Dickson Magotsi

Mr. Dickson Liyayi Magotsi currently serves as the Undersecretary and Head of Programs for the Kenyan Ministry of Interior and Coordination’s National Steering Committee on Peacebuilding and Conflict Management, housed in the Ministry’s Conflict Early Warning and Response Unit. Mr. Magotsi also sits on the Kenyan National Committee for the Prevention and Punishment of the Crime of Genocide, War Crimes, Crimes Against Humanity and All Forms of Discrimination. During nearly two decades of public service, he has made contributions to a wide variety of peacebuilding and conflict management initiatives, including having served as Team Leader of the UWIANO Platform for Peace. Mr. Magotsi received a B.A in Political Science and an M.A in International Conflict Management from the University of Nairobi. He recently attended the Global Raphael Lemkin Seminar for Genocide Prevention in November of 2017.

El Sr. Dickson Liyayi Magotsi es el Subsecretario y Jefe de Programas del Comité Directivo Nacional para la Construcción de Paz y Gestión de Conflictos de la Unidad de Alerta y Respuesta Temprana del Ministerio del Interior y de Coordinación de Kenia. Es miembro del Comité Nacional de Kenia para la prevención y sanción del delito de genocidio, crímenes de guerra y crímenes de lesa humanidad y toda forma de discriminación (KNC). A lo largo de casi dos décadas de servicio público, el Sr. Magotsi ha contribuido a una variedad de iniciativas para la construcción de paz y la gestión de conflictos, incluyendo su rol como líder del equipo de la Plataforma UWIANO para la Paz. Recibió un título profesional en Ciencias Políticas y una maestría en la Gestión de Conflictos Internacionales de la Universidad de Nairobi. Además, es ex- alumno de la edición 2017 del Seminario Raphael Lemkin Global en Polonia.

People
Interview

Which actions, policies, and/or approaches do you feel are the most effective in the long-term prevention of mass atrocities?

I wish to posit that a combination of preventive actions, policies and approaches is the most effective in the long-term prevention of mass atrocities. In specific, community conversations and dialogue, conflict assessments, awareness raising and advocacy, training of stakeholders, and the domestication of protocols on genocide prevention are particularly effective. Stakeholders and communities at large should be involved to ensure that the actions they plan to not inadvertently provoke or enable mass atrocities. To this end, capacity building and awareness raising for stakeholders should be undertaken. This should happen at all phases of the conflict cycle: upstream, midstream and downstream.

What brought you to work in the field of genocide and mass atrocity prevention?

I have a passion for work in this area. Additionally, my very first deployment in government placed me in the community, where I was at the centre of conflict prevention and resolution. I found myself in an environment that had many stakeholders and actors. Thus, I was charged with the coordination of their initiatives. My learning path, including my educational and professional qualifications, has focused on conflict prevention and the prevention of mass atrocities and genocide.

Could you tell us a bit about your work with the Kenya National Committee for the Prevention and Punishment of Genocide, War Crimes, Crimes Against Humanity and All Forms of Discrimination (KNC)?

I am the Chairperson of the KNC’s Policy and Legislation Sub Committee. Currently we are coordinating the development of a legal framework for the Committee. Beyond this, I initiate concept notes and do fundraising as well as support and facilitate trainings for members and stakeholders. I also contribute to research and regularly facilitate meetings and stakeholders’ forums. In the near future, the KNC is planning to conduct a series of community dialogues in selected areas that are being significantly affected by conflict. The forums are meant to enable stakeholders to form a deeper understanding regarding the peace and security context, analyse the conflicts, and propose practical solutions. The forums will also serve to repair relationships that were broken during a fiercely contested electoral period. The KNC is also planning to develop a legislative bill on genocide prevention. To this end, we hired a project consultant, who has already been brought on board. We did our inception meeting with the consultant mid-January 2018 and held a meeting for the KNC Executive Committee during which Edwine (Okuta, Member of the KNC) and myself briefed the meeting on the training we attended last year. At this point, we're set for the full KNC meeting on February 2, 2018. The training of KNC members in various thematic areas and a series of KNC working meetings will be held too.

Could you also tell us about the work you do for the National Steering Committee on Peacebuilding and Conflict Management?

With the National Steering Committee, I focus on the following:




What does a day in your job of prevention look like?

Crazy! Sometimes I realize that whatever I plan to do may be interrupted by calls/demands to respond to needy situations. It then necessitates that I put on hold all the “linear” programmes/activities for the day and initiate action on emerging issues arising from early warning alerts.

Who or what inspires you in your continued work on the prevention of mass atrocities?

The sanctity of human life. My conviction lies in my calling to save lives.

¿Cuál cree que son las acciones y políticas más eficaces a largo plazo en la prevención de atrocidades masivas?

Me gustaría decir que una mezcla de acciones, políticas y estrategias es lo más eficaz en la prevención de atrocidades masivas a largo plazo. En particular, el diálogo y conversaciones comunitarias, evaluaciones de conflictos, esfuerzos de sensibilización, abogacía y capacitación, así como la adopción de protocolos internacionales y regionales sobre la prevención a nivel nacional son medidas efectivas. Los actores relevantes y las comunidades deberán participar en estos procesos para garantizar que las acciones que resulten de ellos no provoquen o posibiliten futuras atrocidades masivas. Por eso, los esfuerzos de capacitación y la sensibilización destinadas a estos actores deberían realizarse. Dichas iniciativas deben ser llevadas a cabo durante todas las fases del ciclo de conflicto: corriente arriba, corriente media y corriente abajo.

¿Cuáles son las razones que le han llevado a trabajar en el campo de la prevención del genocidio y atrocidades masivas?

Soy un apasionado del trabajo en esta área. Además, mi primer puesto en el gobierno estaba ubicado en una comunidad donde me encontraba en el centro de prevención y resolución de conflictos. Me descubrí en un contexto con muchos actores y fui responsable de la coordinación de sus iniciativas. Mi camino de aprendizaje, incluyendo mis certificaciones educativas y profesionales, se centró en la prevención de atrocidades masivas y del genocidio.

¿Podría hablarnos sobre su trabajo con el Comité Nacional de Kenia para la prevención y sanción del delito de genocidio, crímenes de guerra y crímenes de lesa humanidad y toda forma de discriminación (KNC)?

Soy presidente del Subcomité de Políticas y Legislación del KNC. Actualmente, coordinamos el desarrollo de un marco legal para el Comité. Escribo también notas conceptuales y hago fundraising, y facilito y doy apoyo en reuniones y foros de actores relevantes.

En el futuro cercano, el KNC está planificando una serie de diálogos comunitarios en áreas afectadas por el conflicto. Los participantes en estos foros tendrán la oportunidad de ganar un conocimiento más profundo del contexto de paz y seguridad, analizar los conflictos y proponer soluciones prácticas. Los diálogos servirán también para reparar las relaciones que fueron quebradas durante el periodo muy polarizado de las elecciones.

El KNC tiene planes para elaborar un proyecto de ley sobre la prevención de genocidio. Con este fin, contratamos un consultor del proyecto que ya está trabajando. Tenemos nuestra primera reunión con este consultor a mediados de enero de 2018. Además de esto, el Comité Ejecutivo del KNC celebró una reunión en la que el Sr. Edwine Okuta y yo hicimos una presentación sobre nuestras experiencias en la capacitación a la que asistimos el año pasado. En este momento, estamos preparados para la reunión oficial del KNC completo, el 2 de febrero de 2018. Aparte de esto, vamos a organizar eventos de capacitación para los miembros del KNC sobre una amplia gama de temáticas y una serie de reuniones de trabajo.

¿Cuál es su función como Jefe de Programas del Comité Directivo Nacional para la Construcción de Paz y Gestión de Conflictos en el gobierno keniano?

Con el Comité Directivo Nacional, mis esfuerzos se centran en:

  • la formulación, interpretación y revisión de políticas, estrategias, programas, leyes, regulaciones, estándares, guías, mecanismos para la construcción de paz con varios actores relevantes;
  • la movilización de recursos y el cultivo de esfuerzos colaborativos y asociaciones para respaldar programas para la construcción de paz;
  • el cultivo de investigaciones sobre la construcción de paz y gestión de conflictos;
  • la coordinación de esfuerzos para adoptar los protocolos, acuerdos y mecanismos regionales para la construcción de paz;
  • la facilitación de la implementación del Sistema Nacional para el Alerta y Respuesta Temprana y el Centro Nacional de Información sobre la Construcción de Paz;
  • la promoción de medidas preventivas para enfrentar, manejar y resolver el conflicto, así la visibilizarían de procesos nacionales de sanación y reparación;
  • la supervisión y evaluación del programa para la construcción de paz;
  • consejo técnico sobre los Premios Nacionales de Paz;
  • la facilitación de conmemoraciones de eventos nacionales e internacionales en favor de la paz; y
  • la planeación y elaboración de presupuestos, así como la capacitación y manejo del equipo.

¿Cómo describiría un día de su trabajo?

¡Loco!

A veces, me doy cuenta de que mis actividades planificadas pueden interrumpirse por llamadas y solicitudes relacionadas a situaciones urgentes. En esos casos, necesito pausar los programas/actividades lineales e iniciar acción en respuesta a las alertas tempranas.

¿Quién o qué le inspira o motiva en su trabajo?

La santidad de la vida humana. Mi convicción es con mi vocación de salvar las vidas.